分清轻重缓急，设计优先顺序，要务优于急务，选择优于速度，这是高效工作的精髓。但这里还有一点需要注意的是，我们在时间安排上应尽量避免产生急务，而这就需要我们平时在工作时尽量多处理要务，以减少任务的堆积。
建立合理的用人机制
对于一个企业来说，有一个合理的用人机制十分重要。一旦在用人机制方面出现问题，就可能给公司造成很大的麻烦，而制定科学合理的用人机制则可以很有效地避免这类问题的出现。
著名的沃尔玛集团为了实现“天天低价”的承诺，想尽办法节约成本，将节省作为经营理念。为了达到节省的目的，沃尔玛制定了一系列的制度，以督促员工。
有一次，沃尔玛的一位部门经理看到在仓库工作的一位员工对很多东西都不在乎，把包装用的绳子、袋子等材料扔得满地都是。于是，这位部门经理走上前去，说：“小伙子，你知不知道我们公司的利润，就是从你不在乎的这一根绳子、一张包装纸里来的，而且公司已有明文规定。现在你破坏了公司的制度，所以请你离开。”
